Сайт может отображаться некорректно, поскольку вы просматриваете его с устаревшего браузера Internet Explorer (), который больше не поддерживается Microsoft.
Рекомендуем обновить браузер на любой из современных: Google Chrome, Яндекс.Браузер, Mozilla FireFox.

Разработка бизнес-плана
под ключ  в Москве

  • Составили бизнес-планы для компаний в 17 отраслях
  • 44 организации начали новую деятельность на основании наших разработок
  • Суммарно принесли компаниям 8 млрд. руб. инвестиций
ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

Для чего заказали у нас
163 бизнес-плана

Для банков

Для банков — если вы хотите получить кредитные средства  (Сбербанк, РСХБ, ВТБ, АББ, Тинькофф и тд.) 

Для инвесторов

Для инвесторов — если вы хотите представить ваш проект инвестору, чтобы получить инвестиционные средства, или продать/купить готовый бизнес

 

Для себя

Для себя — если планируется появление нового направления в бизнесе или вы хотите проанализировать эффективность текущего

Для государства

Для государства — если вы хотите получить государственное финансрование, путем участия в федеральных программах поддержки, либо получить займ ФРП

Что такое бизнес-план и почему он вам нужен

Бизнес-план — это документ, который поможет вам открыть собственное любимое дело, развивать его, получать доход. Голая идея без расчетов и стратегии ничего не стоит, поэтому важно понимать, что вложить ресурсы в виде времени и денег в разработку бизнес-плана — это правильное решение предпринимателя, действующего на перспективу.

Хочу план для бизнеса
Маркетинговое агентство B2B-Creative

7 этапов
разработки бизнес-плана

01
Изучаем
02
Анализируем
03
Разрабатываем
04
Производим
05
Пишем
06
Фин.план
07
Финал

Изучение рынка, сбор данных

Для качественного бизнес-плана необходимо погружение в него с самого начала, изучение его идеи, ниши в целом. Также немаловажным моментом является верное определение целей проекта.

 

Изучение рынка, сбор данных

Анализ и оценка рынка сбыта

На данном этапе необходимо описать потребителей и услуг, определить размеры рынка и возможные его тенденции развития, оценить конкурентов, а также совершить анализ сильных и слабых сторон инициатора проекта.

Анализ и оценка рынка сбыта

Разработка плана маркетинга

На данном этапе важно определиться, какими потребительскими качествами обладает товар или услуга, и как его выгодном можно преподнести потребителям, определившись с вопросами ценообразования, рекламы, сервиса и пр.

Разработка плана маркетинга

Разработка плана производства

Разрабатывая план производства, описываются многие рабочие процессы. Именно на данном этапе описывается, каким образом и в какие сроки может быть увеличен или сокращен объем выпуска продукции.

Разработка плана производства

Написание организационного плана

На данном этапе важно обосновать организацию производственной деятельности проекта, описать организационные связи с партнерами, учредителями.

Написание организационного плана

Предоставление финансового плана

В каком-то смысле это обобщение предыдущих этапов — выражение их в стоимостных значениях. Из финансового плана должно быть понятно, эффективен и прибылен ли проект на всем пути его реализации.

Предоставление финансового плана

Заключительный этап

Обсуждение результатов разработки с Заказчиком, внесение корректировок, рассматривание целесообразности тех или иных выводов, передача актуальных результатов Заказчику.

Заключительный этап

12
составляющих бизнес плана

Резюме

Резюме

01

Описание

Описание

02

Анализ отрасли

Анализ отрасли

03

Продукция

Продукция

04

Маркетинг

Маркетинг

05

Сбыт

Сбыт

06

План

План

07

Общее

Общее

08

Управление

Управление

09

Финансы

Финансы

10

Риски

Риски

11

Документы

Документы

12

01

Резюме 

  • бизнес и его продукты или услуги; 
  • потенциал рынка; — продукт и технологии, которые компания собирается освоить; 
  • краткое финансовое представление проекта; 
  • объемы, направления использования и сроки финансирования, периодичность и способы возврата средств; 
  • состав управленческой команды.
Резюме 
02

Описание предприятия и отрасли 

  • Общие сведения о предприятии 
  • Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 
  • Структура управления и кадровый состав 
  • Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы 
  • Отрасль экономики и ее перспективы 
  • Партнерские связи и социальная активность
  • Описание компании. 
  • История компании, форма собственности, будущие цели. 
  • Тип бизнеса (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение). 
  • Описание продукта и/или услуги, включая их назначение и отличительные особенности, патенты, авторские права, торговые марки. 
  • Описание в общих чертах способности продукта или услуги быть реализованным на рынке. 
  • Описание бизнеса и отрасли, в которой компания работает (в описании выделяются продукты или услуги, целевые сегменты рынка, конкурентное окружение). 
  • Роль и тенденции развития компании внутри отрасли. 
  • Основные цели бизнеса. 
  • Причины вхождения в этот бизнес. 
  • Прошлые и ожидаемые изменения в форме организации бизнеса. 
  • Основатели, инвесторы и менеджеры. 
  • Организационная структура. 
  • Прошлые достижения и сильные стороны в настоящее время.
  • Прошлые проблемы и слабые стороны в настоящем. 
  • Критические факторы успеха компании и потенциальные проблемы и риски. 
  • Работа по техническому развитию, которая должна быть завершена к определенной дате. 
  • Технологические процессы. 
  • Методы ведения учета. 
  • Страхование. 
Описание предприятия и отрасли 
03

Анализ отрасли 

  • размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли; 
  • препятствия вхождения в отрасль, выхода и роста; 
  • инновации и технологические изменения; 
  • законодательное регулирование; 
  • экономические тенденции; 
  • общие объемы продаж отрасли в течение последних лет; 
  • ожидаемый рост отрасли; 
  • количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет; 
  • новые продукты, полученные в последнее время в отрасли; 
  • основные конкуренты; 
  • тенденции продаж основных конкурентов; 
  • сильные и слабые стороны каждого конкурента; 
  • финансовое положение главных конкурентов; 
  • профиль деятельности каждого покупателя.
Анализ отрасли 
04

Описание продукции (услуг) 

  • Наименование продукции (услуги), описание продукта включает их отличительные черты и особенности и причины отличия. 
  • Назначение и область применения. Краткое описание и основные характеристики. 
  • Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им. 
  • Патентоспособность и авторские права. 
  • Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции. 
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции. 
  • Наличие сертификата качества на продукцию. 
  • Безопасность и экологичность. 
  • Условия поставки и упаковка. 
  • Гарантии и сервис. 
  • Эксплуатация. 
  • Утилизация после окончания эксплуатации. 
  • Ассортимент продукции и услуг. 
  • Себестоимость продаж и прибыль. 
  • Покупатели и конечные потребители продукта или услуги. 
  • Стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги.
  • Планируемые изменения в ассортименте продаж, себестоимости продаж и прибыли, а также причины изменений. В некоторых случаях необходим подраздел по модернизации продукта.
Описание продукции (услуг) 
05

Маркетинговый анализ, стратегия и сбыт продукции (услуг)

  • Описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворить эти требования.
  • Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия.
  • Описание рынка сбыта продукции (услуги). 
  • Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное обслуживание. Описание канала сбыта продукции (услуги).
  • магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др. 
  • Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.). 
  • Цена и объем сбыта продукции.

 

Маркетинговый анализ, стратегия и сбыт продукции (услуг)
06

Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены 

  • Определение целевого рынка. 
  • Сегменты целевого рынка. 
  • Размер и рост целевого рынка. 
  • Тенденции развития целевого рынка. 
  • Конкуренты: название, размер, доля рынка, конкурентные преимущества и недостатки, тенденции бизнеса. Необходимо оценить прямую и непрямую конкуренцию. Это должно показывать насколько компания конкурентоспособна. Конкурентов следует оценить по местоположению, доле рынка и истории бизнеса. 
  • Определение покупателей, их отношение к продукту (услуге) и причины покупки. 
  • Анализ продаж и прибыли по сегментам рынка и покупателям. 
  • Текущая и прогнозируемая доля рынка компании. 
  • Политика в области послепродажного и гарантийного обслуживания. 
  • Ценовая и кредитная политика. 
  • Стратегия рекламы и продвижения. 
  • Затраты на маркетинг продукта или услуг. 
  • Размещение выбор размещения связан с целевым рынком, что также следовало бы включить в данный раздел бизнес-плана. 
  • Ценообразование ценообразование может быть определено в результате исследования рынка и определения издержек на продукт или услугу. 
  • Структура ценообразования может быть обращена к соответствующим действиям на демонстрации ценности, полученной покупателем, относительно цены оплаты за эту ценность. 
  • Дизайн продукта следует ответить на ключевые вопросы относящиеся к конструкции продукта и упаковке, включая графическое изображение и право собственности на информацию. Время проникновения на рынок должен быть представлен период проникновения на рынок. 
  • Методы распределения способы, которые смогут позволить продуктам и услугам достичь покупателя. Это следовало бы сопроводить статистическими отчетами, оценками прессы и т.д. 
  • Стратегия планирования каналов сбыта и продаж (т.е. комиссионные, возможности распределения) для различных регионов, рынков. 
  • Покупатели как много их и где они расположены. 
  • Обслуживание покупателей какие рынки могут быть охвачены прямыми продажами, какие посредством дистрибьюторов, представителей или перекупщиков. 
  • Особенности подходов к извлечению выгоды в каждом канале и как они соотносятся с практикой работы в отрасли.
  • План рекламы и продвижения как реклама могла бы формировать целевой рынок. Ранг газет, продвигаемый материал и время, необходимое для рекламной компании
Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены 
07

Производственный план 

  • Производственный процесс определение механических и сборочных процессов, какие из них будут переданы субподрядчикам. Если какую-то часть производства планируется передать субподрядчикам, кто они? Почему именно эти субподрядчики были выбраны? Каковы при этом ваши затраты? 
  • Процедуры контроля производственного процесса и качества продукции. 
  • Потребности в запасах и закупочная политика. 
  • Потребности в сырье и затраты, связанные с этим. 
  • Основные поставщики различных материалов: имена, адреса, материалы, условия поставок, преимущества, недостатки, предполагаемые изменения. Помещения необходимо определить полную потребность в помещениях, отмечая, является ли каждое собственным, арендованным, и т.д. 
  • Производственные мощности расположение, использование, стоимость, площадь, преимущества, недостатки, предполагаемые изменения. Оборудование список оборудования, непосредственно необходимого для производства, будущие капитальные затраты на оборудование, нужно ли его покупать или достаточно арендовать. 
  • Персонал описание всех необходимых навыков, количество сотрудников на каждом необходимом квалификационном уровне, уровни заработной платы, где и как будет организовано необходимое обучение. Кроме того, описание имеющегося персонала, планируемые потребности, текучесть кадров, рынок рабочей силы, компенсации, влияние профсоюзов, потребность в обучающих программах. 
  • Для розничной торговли или сервисного предприятия где будет закупаться товар? Как будет работать система контроля за состоянием запасов? Каковы потребности компании в складских помещениях и как они будут обеспечены?
Производственный план 
08

Общие сведения об объекте 

  • Описание месторасположения объекта (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта 
  • Используемая технология и уровень квалификации исполнителей 
  • Потребность в площадях Кадровое обеспечение 
  • Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих 
  • Объем производства 
  • Расходы на персонал 

Расходы на персонал включают в себя: 

  1. затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и т.д.); 
  2. затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.); 
  3. затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана). 
  • Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия 
  • Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги.
  • Смета текущих затрат 
  • Расчет переменных издержек 

К переменным издержкам относятся: 

  1. Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия 
  2. Затраты на производственный персонал 
  3. Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях) 
  • Расчет постоянных издержек 

К постоянным издержкам относятся: 

  1. Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия) 
  2. Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт) 
  3. Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)
Общие сведения об объекте 
09

Управление и организационный план

  •  Нынешняя организационная структура и ожидаемые изменения. 
  • Форма собственности организации. 
  • Если это товарищество кто партнеры, и на каких условиях. 
  • Если акционерное общество кто главные акционеры и какова их доля. 
  • Типы и количество выпущенных акций с правом голоса и без него. 
  • Процесс принятия решений и его философия. 
  • Ключевые менеджеры и владельцы: образование, навыки, опыт, круг обязанностей и вознаграждение. 
  • Члены совета директоров: имена, адреса, послужные списки. 
  • Кто имеет полномочия подписывать счета и контролировать. 
  • Основные факты биографии всех членов команды менеджеров (образование, возраст, особые способности, сфера интересов и т.д.). 
  • Роли и круг обязанностей каждого члена команды менеджеров. 
  • Зарплаты, льготы и поощрения для каждого из менеджеров.
Управление и организационный план
10

Финансовый план 

  • Затраты подготовительного периода 
  • Затраты текущего (основного) периода 
  • Расчет поступлений от проекта 
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) 
  • Расчет налоговых платежей 
  • Другие поступления и выплаты 
  • Отчет о прибылях и убытках 
  • Поток реальных денег 
  • Прогнозный баланс
Финансовый план 
11

Направленность и эффективность проекта 

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.

Риски и гарантии 

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Направленность и эффективность проекта
12

Приложение (Сопровождающие документы) 

  • Данные по анализу рынка. 
  • Спецификации продукта, фотографии. 
  • Копии рекламных проспектов. 
  • Карта организации. 
  • Резюме владельцев и менеджеров. 
  • Регистрации налогов компании и ее владельцев. 
  • Договора аренды. 
  • Контракты. 
  • Письма-поддержки от главных клиентов, поставщиков и банков. 
  • Рекомендательные письма. 
  • Другие, по усмотрению.
Приложение (Сопровождающие документы) 

Стоимость написания бизнес-плана
в Москве

К каждому клиенту применяется индивидуальный подход.
Среди широкого разнообразия всех проектов можно выделить 3 основных решения:

стоимость написания бизнес-плана
в москве
Тарифы

Выберите подходящий пакет

ТЭО и фин.модель

ТЭО и фин.модель

  • ТЭО – это реализованная на бумажном носителе идея, целью которой выступает, например, создание нового объекта или модернизация существующего строения.
  • Финансовая модель — это учет и расчет текущих и будущих потоков компании, т.е. экономика проекта.

Сроки создания от 1 недели

от 50 000 руб.
Бизнес

Бизнес

  • Финансовая модель
  • Малое кабинетное маркетинговое исследование
  • Степень детализации: достаточная

Сроки создания от 1,5 недель

от 65 000 руб.
Серьезный

Серьезный

С Кабинетным Маркетинговым Исследованием

  • Финансовая модель
  • Возможность сценарного моделирования
  • Большое кабинетное маркетинговое исследование​
  • Степень детализации: высокая

Сроки создания 2 недели

от 120 000 руб.
Все включено

Все включено

С Подробным Маркетинговым Анализом

  • Финансовая модель
  • Возможность сценарного моделирования​
  • Большое маркетинговое исследование​ (методы в зависимости от проекта)
  • Степень детализации: высокая
  • Разработка дополнительных материалов (инвестиционный меморандум, презентация)
от 210 000 руб.
Почему мы именно те самые профессионалы, которые напишут умный бизнес-план
 

Почему мы именно те самые профессионалы, которые напишут умный бизнес-план

 

У нас мнооооого харизмы:)

Шучу. Нет, на харизме акцент пусть делают те, кто в профессионализме не преуспел. А у нас:

  • 8 бизнес-аналитиков в штате
  • 6 лет опыта в данной сфере
  • 163 разработанных бизнес-планов
  • Разработки по мировым стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, KPMG)
  • 24 проекта с нашей помощью получили финансирование от инвесторов
  • 18 проектов с нашей помощью получили государственную поддержку в размере более 196 млн.руб.

Работу по каждому проекту работу мы ведем на качество и на результат — мы заинтересованы в росте и улучшении вашего бизнеса/проекта, т.к. это в дальнейшем является и нашими заслугами тоже, благодаря которым у нас есть возможность повышать на постоянной основе квалификацию своих специалистов, увеличивать штат и расти не только в ширь, но и в высь.

Мы беремся, как за небольшие проекты, так и за масштабные, поэтому мы успели набрать большой и богатый опыт работы.

Довериться

Закажите
план  для бизнеса  в Москве или для другого города

Мы пишем понятные, а главное реальные, а не мифические бизнес планы

Шаг 1.Отметьте слабые стороны вашей компании

Позиционирование

Поток клиентов

Отдел продаж

Отдел маркетинга

Сайт

Аудит сайта

Директ / AdWords

SEO

SMM

E-mail маркетинг

Блог

CRM система

Аналитика

Авто- и мультиворонки

Фирменный стиль (нейминг, логотип и прочее)

Маркетинг

Коммерческое предложение

Видео (вирусное, корпоративное)

Шаг 2.

Оставьте свои контакты
Telegram